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雷蒙磨廠家要明確管理體係的邏輯關係

文章作者:admin發布時間:2018-06-12瀏覽次數:

       戰略製定後,雷蒙磨廠家麵臨著如何整合戰略管理與現有其他專業管理體係的問題,同時如何取舍社會上形形色色的管理理論和工具,也需要雷蒙磨廠家係統考慮。雷蒙磨廠家管理需要將各種管理體係和管理思想整合為一體,否則體係之間將相互遊離、雜亂無序,影響雷蒙磨廠家整體管理的有序性和係統性。

  雷蒙磨廠家管理體係是一個完整的係統,戰略管理是其中的一個核心組成部分,戰略管理推動雷蒙磨廠家發展,決定雷蒙磨廠家發展方向,其他支撐體係決定了戰略實施的執行能力。戰略管理闡述雷蒙磨廠家為什麽而存在,並指導組織的發展,向全體員工描述振奮人心的發展藍圖。

  雷蒙磨廠家其他管理體係,包括“組織與管控體係”、“流程體係”、“項目管理體係”、“質量管理體係”、“環境管理體係”、“職業健康安全管理體係”等等專業體係,都屬於戰略支撐體係,屬於為發展戰略實施而奠定的管理支撐基礎。兩者必須協調一致,以戰略體係為主導,其他專業體係為支撐,形成係統、全麵的雷蒙磨廠家管理體係。雷蒙磨廠家的專業體係在與戰略管理體係接軌時,無須打亂本身的結構,隻需在戰略體係的框架下,進行係統的梳理,保持整體的一致性、完備性和係統性。